天富证书_“固执”让本田学会“触电”?
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导语 Introduction 凡事皆有极关键之时,抓得住要素的,才是明者。 作者丨曹佳东 责编丨罗 超 编辑丨朱锦斌 在汽车产业全面进驻电动化时代的今天,相信没有人会否定中国市场从中所起到的决定性作用。 在这场生存之战中,当特斯拉近乎癫狂地教会了众多新势力如何征战新能源产业,如何用最深刻的笔触改写中国车市的发展逻辑时,传统主机厂也不得不向趋势低头,从依附于过往的经验办事,到另开炉灶,无一不在迎合着市场的反馈。 而自2021年起,早已数不清有多少家汽车集团官宣了电动化转型的时刻表,其中又有多少人希望以中国为阵地,完成这场突围之战,但游戏规则的制定如此简单粗暴,就是在告诉我们,不想被市场抛离,不想在特斯拉们的围剿中死去,唯有“自我革命”这一条可选。 时下,距离本田汽车按下电动化加速键,恰好过去了一年。不管以大众为首的欧洲车企在以何种方式拓宽着边界,我想,日系车企都将这一刻竭力而为。未来,或喜或忧,且交由本田自行消化。但Honda e:N品牌的正式起航,应该成为本田不安天命的又一拐点。 “固执”并不是错? 在多数巨头的规划中,随着新能源产业的转型加速和市场边际的扩大,最终,固有市场的维稳,还得交给大部分位处一线的传统汽车制造商。当下要做的就是静观其变。 于中国,本田也该如此。靠着混动技术的先进性就能占据市场的核心位置,销量的持续攀升也足以为之建立起较为坚实的防御工事。事关电动化的规划总该可以放一放吧。 但是,连年来,传统车企所遭遇的市场阻力,就从未减弱过。大众ID系列在取得阶段性成长的背后,付出代价之巨大,可谓是异常惊人。产品研发中的本土化改造,渠道变革的反复试错,以及营销手段的多元化探索等方面的投入,几乎是前所未有的。 这样的背景下,对于本田而言,新能源市场不断攀升的渗透率,能使之看到较为明晰的前景之外,现实的不确定性,想必也会让它陷入与所有对手的缠斗中。 曾经,面对中国新能源市场的闹腾,本田尝试着借VE-1和X-NV/M-NV,为自己谋得一丝话语权。可过于激烈的竞争态势完全超出了想象。如今,想要完成原始积累,本田的确需要拿出更具威胁性的攻势,而不该局限于全球新能源产业的推进脚步中。 落到中国市场之上,从于本月26日上市的东风本田e:NS1,到将在5月启动预售的广汽本田e:NP1,“重塑EV驾趣”的价值观,看似是本田用来推广Honda e:N纯电品牌的导向之一。 那有没有一种可能会是,这句slogan中暗藏着的将是整个本田汽车彻底向中国新能源市场宣战的决心呢? 在造车新势力当道的今天,传统车企的处境是极为被动的。这并不是在为中国车企占据主场优势而强加的说辞。因为,现实的残酷与疯狂是有目共睹的。 传统车企体系内固有的脾气和秉性和新能源发展的轨迹并不契合。奈何,本田知道,70年来的造车历史不应该在这个时代更迭的关键时刻,被选择性地遗忘。新能源市场在所谓的弯道超车趋势下,逐步占据主流的同时,也该让藏在“汽车”这一名词下的辉火,永不熄灭。 “驾驶乐趣对于本田的重要性,到电动时代也不能改变。” 你可以说,这样的本田太固执了。当造车新势力们将电动车的评价标准进行改写,那些燃油时代的王者理应放下包袱。构建以智能化为核心的产品矩阵,抑或开拓出新的渠道能力,谁都不该例外。 而对于当下的电动车用户,“驾趣”可能不是一个备受关注的产品亮点。尤其是Z世代的年轻人,成长于互联网时代的他们,其目光所及皆为“科技”与“智能”一面。 不过,我们仍需坚定,在本田的世界观中,进军中国电动车市场,俯身像中国车企新能源车企学习,只是所有合资品牌必须要做的一方面。更深层的则在于,如何提炼出一个属于品牌精神的产品特质,或将是决定本田走下去,并且走出腔调的关键所在。
April 28, 2022